集團公司下發(fā)通知要求
牢固樹立“過緊日子”思想 大力開展降本增效活動
日前，集團公司下發(fā)通知，要求全員牢固樹立“過緊日子”思想，并就大力開展降本增效活動做出安排。
通知指出，今年年初以來，新冠肺炎疫情沉重打擊了全球經(jīng)濟，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，當前經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。集團公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作也受到嚴重影響，面臨著產(chǎn)品銷售不暢的局面。而且隨著疫情的持續(xù)和國際經(jīng)濟的低迷，后續(xù)形勢發(fā)展不可預(yù)測。
通知強調(diào)，面對不可預(yù)測的未來經(jīng)濟形勢，全員要未雨綢繆，共克時艱，繼續(xù)發(fā)揚鹽化人不等不靠、永不服輸?shù)钠床褚约熬蚣毸恪⒗站o褲腰帶的節(jié)約精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”而努力奮斗。
通知要求，全員要樹立“過緊日子”思想。要提高政治站位，保持清醒認識，增強底線思維和憂患意識，不折不扣將“過緊日子”要求貫徹落實到集團公司各項工作的全過程，堅持從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油這些點滴小事做起，用好每一分錢，勤儉辦一切事情，堅持把錢用到刀刃上，形成人人勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好氛圍。
通知要求，全員要落實“過緊日子”措施。一是進一步挖掘潛力，降低費用支出，壓縮招待費、差旅費、車輛維修費、辦公費等非生產(chǎn)性費用支出。各單位、部門要結(jié)合實際情況，制定方案和措施，層層分解落實，有計劃、有步驟地予以實施。
二是加強勞動力管理。繼續(xù)做好勞動力平衡工作，減少外部用工、非全日制用工。年底前，在全公司范圍內(nèi)原則上壓縮非生產(chǎn)人員10%的指標，實行定崗定編，對于超指標完成的單位給予班子成員獎勵。
三是加強能源管理。要采取切實措施，節(jié)能降耗。有關(guān)部門要加強對節(jié)能降耗工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比，每月進行考核，節(jié)獎超罰。
四是加強物資采購和領(lǐng)用管理。堅持大宗物資集中采購、領(lǐng)用審批制度，凡是未經(jīng)審批、私自采購所發(fā)生的費用，集團公司不予核銷。同時嚴格材料的出入庫管理，各單位要嚴格把關(guān)，減少跑冒滴漏。
五是要進一步拓展市場，開辟新用戶，同時鞏固老客戶關(guān)系，擴大銷量，增加收入。同時加快當期貨款和老貨款回籠。
六是要進一步抓好海鹽生產(chǎn)、食鹽加工、鹽化工生產(chǎn)、海水養(yǎng)殖等各項生產(chǎn)工作。
通知強調(diào)，全公司上下要統(tǒng)一思想，準確領(lǐng)會，認真貫徹，層層抓好分解和落實，推動降本增效工作持久開展下去。