以人為本為員工  共建共享得實(shí)惠

大連鹽化集團(tuán)有限公司無論是處在困難時(shí)期還是步入快速發(fā)展時(shí)期，始終把以人為本的思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，在依靠員工辦企業(yè)的同時(shí)堅(jiān)持“共建共享、邊建邊享”，及時(shí)讓發(fā)展的成果惠及員工，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間也負(fù)責(zé)任地提出“保生產(chǎn)正常運(yùn)行，保員工收入增加”的口號，使員工真正感受到作為一名鹽化人前景有指望、情感有依托、生活有改善、工作有保障，真正實(shí)現(xiàn)了有尊嚴(yán)、有自豪感地工作。

長期以來，鹽業(yè)都被稱為是重體力勞動行業(yè)，工作條件艱苦，勞動負(fù)荷較重，嚴(yán)重地影響了工人的勞動積極性。所以公司以人為本的重要舉措之一就是依靠技術(shù)進(jìn)步改善勞動條件、減輕工人勞動強(qiáng)度，讓員工在輕松的環(huán)境下快樂工作。近年來，公司加大投資力度不斷進(jìn)行技術(shù)改造，使鹽工的勞動條件大大改善。1999-2006年，共投入鹽田設(shè)備改造、更新的資金達(dá)3000多萬元，基本實(shí)現(xiàn)了全塑曬。灘田“平改塑”的實(shí)現(xiàn)，將過去頻繁扒鹽改變?yōu)楝F(xiàn)在根據(jù)需要扒鹽，過去是雨天往外跑搶扒鹽，如果不搶，辛辛苦苦曬出的鹽就會化掉，現(xiàn)在雨天鹽工只需按動電鈕，自動收放裝置就會在短時(shí)間內(nèi)將塑曬大結(jié)晶池子完全苫蓋。從2008年開始，公司又投資近3億元進(jìn)行南海續(xù)建及東部鹽田整體改造工程，五十多平方公里的灘田進(jìn)行集中制鹵、集中結(jié)晶，整齊劃一的大塑結(jié)晶池將全部采用聯(lián)合收鹽機(jī)進(jìn)行扒鹽，扒運(yùn)鹽設(shè)備實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，不僅省人增效，而且工人的工作更加輕松。如今，五十年代的抬筐、六十年代的手推單輪車、七十年代的四輪車已經(jīng)被扒鹽管道和聯(lián)合收鹽機(jī)所取代。鹽業(yè)機(jī)械化和自動化程度的不斷提高和灘田現(xiàn)代化的改造，把鹽工從繁重的勞動中解放出來。過去一提起鹽場，很多人因?yàn)榛顑豪鄱疾辉敢鈦恚F(xiàn)在隨著現(xiàn)代化鹽場的建成，就連大學(xué)畢業(yè)生都爭先恐后紛紛來這里安家落戶。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的收入和生活水平也在逐年提高。近三年來，員工的工資每年都以10%以上的幅度上調(diào)，并連續(xù)三年創(chuàng)歷史新高，公司將爭取用五年時(shí)間使員工的工資翻一番。在提高員工伙食方面，公司每年投資四百多萬元用于改善班組伙食，員工們基本實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)用餐。公司還為每個班組配備了鹽廚工，使員工每天都能吃上可口的飯菜。同時(shí)，在公司抓好小菜園建設(shè)的號召下，各班組都建起了小菜園，一個個小菜園就像沙漠里的綠洲，成為百里銀灘一道道亮麗的風(fēng)景。品種繁多的蔬菜不僅豐富了餐桌，還為班組節(jié)省了伙食費(fèi)用。在伙食管理上，各班組本著透明、公正的原則，實(shí)行了“陽光管理”，各種賬目定期張榜公布，工人們不僅吃的舒心而且放心。另外，員工的居住條件和業(yè)余文化生活也大大改善，過去低矮陰暗的灘房逐步被寬敞明亮的二層小洋樓所取代，這些都讓員工感到舒適溫馨。一線班組建立了圖書角、文體活動室，既豐富了員工的業(yè)余生活，又使員工的素質(zhì)得到明顯提高。公司還通過開展廚藝、制鹽、水產(chǎn)養(yǎng)殖等專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的技能，并鼓勵員工通過自學(xué)等方式不斷提高自己的學(xué)識水平，有14人獲得大學(xué)本科學(xué)歷，有90人獲得大專學(xué)歷。為了保證員工的身體健康，公司每年為45周歲以上的員工及全體女工進(jìn)行免費(fèi)體檢，并建立了健康檔案，還為女工辦理了安康保險(xiǎn)。公司的發(fā)展不僅使在崗員工享受到發(fā)展的成果，就連離退休人員也感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。2010年成立的“暮之春”老年公寓，主動承擔(dān)社會責(zé)任，不僅為公司離退休員工提供了頤養(yǎng)天年的好去處，同時(shí)，離退休勞模和生產(chǎn)骨干在這里也享受到了免費(fèi)的健康療養(yǎng)。2008年12月，公司被大連市總工會評為大連市職工福利設(shè)施建設(shè)模范單位。

“有困難找企業(yè)”是公司員工遇到困難時(shí)的第一選擇，因?yàn)樗麄冋嬲哑髽I(yè)當(dāng)成自己可以依靠的家。公司通過建立困難員工救助長效機(jī)制，全力做好扶貧幫困工作。建立健全了特困員工、困難員工檔案，并實(shí)行動態(tài)管理，加強(qiáng)對困難員工的跟蹤調(diào)查摸底，及時(shí)幫助他們排憂解難。同時(shí)堅(jiān)持公司、基層單位、班組三級走訪，加大因病因?yàn)?zāi)致困、意外傷害致困及其它原因致困員工的救助力度，建立員工基本生活保障線。每年堅(jiān)持開展“光明行動”和“金秋助學(xué)”活動，為員工解決實(shí)實(shí)在在的困難。近三年來，共救助困難員工家庭3000余戶（次），共發(fā)放救助資金及物折合人民幣150余萬元；從2009年開展“金秋助學(xué)”活動以來，共發(fā)放救濟(jì)金8.9萬元，資助20名特困員工子女上大學(xué)；通過開展“光明行動”活動，已有23名有眼疾的工會會員得到免費(fèi)治療。針對公司員工大多數(shù)家住農(nóng)村、家庭農(nóng)活負(fù)擔(dān)重的特點(diǎn)成立了助耕隊(duì)和秋收隊(duì)，在春秋農(nóng)忙季節(jié)幫助困難員工解決春耕秋收等實(shí)際困難。

公司依靠員工發(fā)展企業(yè)的目的，就是要通過“共建共享、邊建邊享”的經(jīng)營理念，讓員工在為企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)中盡享發(fā)展成果，使自己的生活更加美好、工作更有尊嚴(yán)。（三十七）