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   今年，集團(tuán)公司把堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)作為發(fā)展的總基調(diào)，繼續(xù)解放思想，深化企業(yè)改革，力求主要產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)銷保質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，就要客觀地認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把困難估計(jì)得足一些，把“短板”找出來，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展先機(jī)。
   一是以海鹽為主導(dǎo)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量始終是影響企業(yè)效益的“瓶頸”。去年由于受氣候因素的影響，我們面臨著海鹽減產(chǎn)、存量不足、鹵水基礎(chǔ)較差等問題，不僅對(duì)海鹽生產(chǎn)造成沉重的打擊，對(duì)鹽化工生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖工作也帶來不同程度的影響。除去客觀的自然災(zāi)害，還有人為的主觀因素，雖然全域化的老灘田改造已經(jīng)結(jié)束，為現(xiàn)代化的大生產(chǎn)提供了可能，但是對(duì)于我們來說，還沒有完全具備駕馭新灘田的能力，還無法適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要；節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)、高效作為鹽化工提高產(chǎn)量的先決條件，還沒有充分發(fā)揮出來；水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)量和收益還未達(dá)到預(yù)期，現(xiàn)有的水產(chǎn)養(yǎng)殖面積還沒有得到充分利用。同時(shí)，疫情的不確定性也給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成一定的影響。
   二是現(xiàn)有的管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。近年來，伴隨著技術(shù)進(jìn)步集團(tuán)公司的生產(chǎn)效率得到不斷提升，一躍成為同行業(yè)的佼佼者。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，現(xiàn)在的發(fā)展還沒有實(shí)現(xiàn)真正的全面發(fā)展，在生產(chǎn)工具取得質(zhì)的變化的同時(shí)，勞動(dòng)力的潛能還沒有真正發(fā)揮出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要表現(xiàn)為一些職工對(duì)企業(yè)的改革認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任感、危機(jī)感還很淡泊；存有“得過且過”、“干多干少一個(gè)樣”心理的人還大有人在。這些原因產(chǎn)生的根源，是長(zhǎng)期以來形成的慣性思維，歸根結(jié)底是機(jī)制問題。我們的管理機(jī)制還適應(yīng)不了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，激勵(lì)的作用還不足以讓人“心動(dòng)”，鞭策的作用還沒有觸及每個(gè)人的根本利益，職工與企業(yè)的“命運(yùn)共同體”還沒有真正形成。
   三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足影響著發(fā)展的廣度和深度。集團(tuán)公司通過技術(shù)創(chuàng)新提高了生產(chǎn)力水平，依靠轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的同時(shí)，與之形成鮮明反差的是我們?cè)诋a(chǎn)品的深加工方面卻一直止步不前。這些年，我們的產(chǎn)業(yè)在增加，產(chǎn)品在增加，并且通過我們的努力已將其打造成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲欢褪且驗(yàn)闆]有在產(chǎn)品的深加工方面取得突破，沒有將各個(gè)鏈條向縱深發(fā)展，才使我們的產(chǎn)品附加值始終徘徊在低端領(lǐng)域?？v使我們有引以為豪的一流的海鹽、鹽化工和水產(chǎn)品品牌產(chǎn)品，也只是一些初級(jí)產(chǎn)品，附加值不高，獲取的效益也不大，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和集團(tuán)公司的整體效益。
   解決企業(yè)當(dāng)前存在的問題，既要著眼解決內(nèi)部存在的矛盾，又要放眼國(guó)家宏觀調(diào)控的層面；既要克服客觀方面的困難，更要正視我們自身存在的不足，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中遇到的問題。
   一、維護(hù)海鹽主導(dǎo)地位，兼顧全面發(fā)展。
   海鹽生產(chǎn)作為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的主導(dǎo)地位任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，它還直接或間接影響著鹽化工生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖的生產(chǎn)，主業(yè)上去了副業(yè)的問題也會(huì)迎刃而解。集團(tuán)公司投巨資完成灘田改造，目的就是提高產(chǎn)能和質(zhì)量，提升抵御自然災(zāi)害的能力。目前，新灘田的優(yōu)勢(shì)雖已開始顯現(xiàn)，但還沒有達(dá)到預(yù)期的效果。海鹽生產(chǎn)雖然靠天吃飯，但更多還是“事在人為”的成分，再先進(jìn)的灘田和工藝，要想多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽也離不開靠、勤、細(xì)的操作去實(shí)現(xiàn)。同樣的灘田，同樣的天氣，卻不一定有相同的產(chǎn)出，責(zé)任心不同、付出的不同，最終的結(jié)果也大不相同。作為操作者，不僅要有靠、勤、細(xì)的奉獻(xiàn)精神，還要有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、提升自我的進(jìn)取精神，要始終抱著“干就要干出個(gè)樣子”的心態(tài)，把自己的工作做到極致。
   二、適應(yīng)改革需要，成為改革的推動(dòng)者和受益者。
   今年，是國(guó)企綜合改革三年行動(dòng)的最后一年，集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)改革的需要，在管理層推行經(jīng)理層任期制度和契約化管理制度，在海鹽生產(chǎn)班組實(shí)行班組長(zhǎng)個(gè)人承包方式，針對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖單位提倡自養(yǎng)與對(duì)外承包相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)作，目的是為了進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，激發(fā)海鹽生產(chǎn)班組長(zhǎng)多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽的責(zé)任意識(shí)，使適宜養(yǎng)殖的水面資源得到充分、合理的運(yùn)用，從而增加水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益，它牽涉到集團(tuán)公司上上下下每個(gè)人的切身利益，也壓實(shí)了每個(gè)人肩上的責(zé)任。我們進(jìn)行改革，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，轉(zhuǎn)換落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就是要通過改革把效率和效益提上來，把成本和消耗降下去；就是要把人的潛力充分挖掘出來，自覺地從思想上由“要我干好”向“我要干好”轉(zhuǎn)變；就是要讓工作干得好的人干有所值，讓無所作為的感受到危機(jī)。改革是大勢(shì)所趨，我們只有適應(yīng)改革需要，當(dāng)好改革的推動(dòng)者，才有資格成為改革的受益者。
   三、強(qiáng)化技術(shù)和人才引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)集實(shí)力
   人工成本居高不下、產(chǎn)品附加值不高的狀況，依然是當(dāng)前制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的主要問題。破解這樣的難題，最便捷的途徑就是創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化程度；創(chuàng)新發(fā)展理念，向產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域涉足，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做精做細(xì)產(chǎn)品。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司勞模和職工創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速設(shè)備更新?lián)Q代，最大限度地減少人工操作，把工人從重體力勞動(dòng)中解放出來，把人工成本降到最低。在產(chǎn)品深加工方面，要在延伸溴素等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，采取與科研單位和高校合作的方式，把我們現(xiàn)有的產(chǎn)品向下游做下去，把產(chǎn)品附加值提上來，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，加大品牌的宣傳力度，通過各種平臺(tái)進(jìn)行展示，使集團(tuán)公司產(chǎn)品的美譽(yù)度再提升，品牌的自信度再增強(qiáng)，讓品牌效應(yīng)真正成為企業(yè)的名片。